1在医院党政领导的领导下全面负责后勤产业集团各部门的行政、经济、经营管理工作， 确保后勤产业集团所属各部门的正常运行，确保完成集团职责范围内的后勤保障工作。
2树立市场观念，科学调配集团资源，扩大医院内外市场，寻找新的经济增长点，确保集 团固定资产的保值、增值。
3负责对集团各部门负责人的聘用、考核、考评工作。对集团所属各部门负责人逐步实行 效益（经济效益和社会效益）定量目标管理。
4按照国家和医院有关政策、法规，制定人事分配、财务等各项具体制度，建立必要的约 束机制，完善决策程序。
5妥善解决后勤产业集团的人员待聘和分流问题，积极实施后勤产业集团人力资源的综合 开发。
6负责后勤产业集团部门及职工队伍建设，切实履行对集团内各部门及员工的精神文明建 设指导义务，教育员工自觉接受医院对集团各项工作的指导、监督，并督促整改，遵守国家 法令和院纪、院规，守法经营，规范服务。
