各科室会前做了四个方面的工作：一是准确领会、吃透医院高质量发展会议精神；二是对标国内省内，找准学科定位，画好科室“自画像”；三是集思广益，问计于民，明确科室三年发展路径和工作计划；四是思考提出需要医院协调解决的具体问题。为开好调研会奠定了坚实基础。

会上，中医科、康复医学科、针灸科、中心实验室主任分别汇报了科室传达学习医院高质量发展会议精神情况、学科发展定位、科室三年发展计划。大家一致认为医院高质量发展大会擘画了新的发展蓝图，为学科建设指明了方向，院领导走进科室共商发展大计更是振奋人心，帮助科室查原因，找对策，明目标，大家谋发展、求创新的信心更强、劲头更足。

米涛副院长充分肯定了各科室为推进高质量发展所做的思考筹划和意见建议。他强调：一是坚定信心、主动作为投入到医院高质量发展热潮中。院党委在医院高质量发展会议上提出医院三年发展规划和一揽子配套方案，为医院高质量发展做出了清晰的顶层设计，大家都能感受到医院推进高质量发展的坚定决心。作为病院、科室负责人，要从学科带头人的角度出发，强化担当、主动作为，与医院同频共振，带领科室为医院高质量发展作出应有贡献。二是进一步明晰科室发展路径和工作目标任务。要提出更为明确的3年总目标，将年度目标任务具体化、指标化，运用好分配杠杆和考核机制，确保高质量发展落地见实效。三是行政职能部门要做好科室高质量发展坚强后盾。针对科室提出的16个具体问题，调研组将协调相关职能处室逐一研究解决，消除科室发展后顾之忧。